私たちの会社は、運送物流業界という人材不足が深刻な業界で、10年にわたり新卒採用に力を入れてきました。その経験からどんなに人手が欲しい時でも、会社の価値観を共有できない方との出会いは、お互いに不幸な結果しか生まないことを痛感しています。

採用活動は単に人数を増やすだけの活動ではなく、会社の未来を担う人材との出会いであると思います。そのためには、求める人物像を明確にし、その人物像に共感し、会社の成長に貢献したいという意欲を持った方との出会いを求めていく事が大切になるのではないでしょうか。

採用活動を通して、私たちは様々な課題に直面してきました。しかし、これらの課題は会社がより良い組織へと進化するための貴重な機会だと捉えています。採用は、単なる手続きや人員の補填ではなく、会社が目指す未来を形作るための第一歩であると感じています。

7年前、採用活動を始めたばかりの頃は、自社が求める人材像が曖昧で、「誰でもいいから、とにかく入社してくれれば何とかなる」といった感覚で進めていました。しかし、現場の過酷さや業界特有のマニュアルが存在しない仕事環境に戸惑い、成長することなく離職する社員が続出。採用の難しさを痛感する日々が続きました。

そんな時、日創研埼玉経営研究会に参加することがきっかけで、同じ志を持つ経営者仲間からのアドバイスを受けるようになり、採用に特化したコンサルティングも導入することに。ここから本格的な変革がスタートしました。

まず取り組んだのが、どのような人物が自社で活躍できるかを明確にイメージする「ペルソナ設定」です。それに加えて、自社の理念を行動指針としてまとめた「テクノモデル」を採用プロセスに組み込み、理想の人材像をより具体化しました。こうして採用の軸が定まり、求める人物を明確にした上での採用活動が始まりました。

採用活動の改善を進める中で、社員数も増加。最初は15名だった社員が、今では25名にまで拡大し、来春にはさらなる飛躍が見込まれています。この成長は、単なる人員増ではなく、自社に合った人材が共に挑戦し、社風をより良く変えていく過程そのものです。

採用はゴールではなく、組織を進化させる第一歩です。これからも自社の成長を支える人財を見据え、採用活動を続けていきます。